Penfolds奔富、蓝宝堂、JPM家族、安东尼世家、黑骏马……在这里，你能够看到葡萄酒中的“贵族”，品味真正佳酿的味道。此刻，你完全不必担心它们的品质，因为都已经过中粮名庄荟的特别甄眩

Penfolds奔富MAX'S

黑骏马与约瑟夫冰酒

以上是来自“首届WineS精品美酒嘉年华”的参与者，一位资深葡萄酒爱好者的感受。11月5日，在WineS嘉年华期间举办的“匠心精品酒论坛暨中粮名庄荟战略升级发布会”上，中粮名庄荟酒业总经理李士向与会观众做出为消费者“甄选世界好酒”的企业承诺，以及如何通过不断的战略调整与升级，将甄选出来的美酒送达到每一位消费者手中。

中粮酒业副总经理兼长城酒事业部总经理兼中粮名庄荟酒业总经理李士

“消费者正在经历一场需求革命，他们不再一味追求低价，开始注重品质，并从内心寻求产品的价值感及其带来的服务体验。”酒业协会副理事长兼宋书玉在《酒类消费市场的精品化趋势与挑战》中评价道。

正是得益于此轮消费升级，2014年发展至今，中粮名庄荟酒业公司，产品覆盖5大洲21个产酒国，138个品牌安排，1000多个单品。随着越来越多的消费者注重品质追求，那么进口酒的主流人群还将继续下沉，从葡萄酒爱好者普及到寻常百姓，都将喝到名庄荟提供的“美酒”。

引进人士“掌眼”

在，消费者曾一度为“拉菲”疯狂，也就是那段岁月，让人们开始追逐并认可高品质的葡萄酒，进而迎来进口葡萄酒市场的春天。据VINEXPO数据显示，2016年葡萄酒市场零售额为155.29亿美金，位居世界第四，预计在2020年将超越英法，位居世界第二。相比于持续火热的葡萄酒消费，消费者对葡萄酒的认知依然充满困惑，认知度不高，成为市场发展的制约因素之一。

比如说，购买葡萄酒，依然通过外包装、封口和标识等做依据，有些消费者甚至对葡萄酒的一些基本概念都不清楚；国外部分小酒庄、小作坊的葡萄酒趁机混入国内，消费者经常是花钱不少，却没享受到高品质好酒。

对于普通消费者来讲，要想在鱼龙混杂、良莠不齐的葡萄酒产品中，选出适合自己的产品，没有几年的品鉴经历，的确并非易事。

“中粮名庄荟要解决的就是帮消费者选酒，做消费者身边的进口酒专家。”WineS嘉年华活动现场的一位行业人士如此坦言。背靠世界500强中粮集团，中粮名庄荟致力于打造国内首席“进口酒产业链整合平台”，海纳百川，“荟天下”智慧，联合詹姆斯·萨克林JamesSuckling、米歇尔·罗兰MichelRolland等葡萄酒大师及酒业咨询专家，研究国内消费者对口感、香气、品牌内涵等多方位的升级需求，考察和研究葡萄酒的消费趋势及品牌打造。

詹姆斯·萨克林JamesSuckling

另外，中粮名庄荟将坚持精益求精的“修身”纲领，为消费者打造采销和服务团队，上游采购体系将从1个部门扩充到7个，覆盖进口葡萄酒、进口啤酒和进口烈酒3个品类，每个部门聚焦不同国家，不同品牌。

换句话说，对进口酒“掌眼”的事情，已经无需消费者去判断，中粮名庄荟率先一步，通过“人士”做出判断，然后安排“团队”进行采购，双管齐下，荟天下精品，以满足消费者越来越个性化、化的需求。

李士在发布会上多次表示：“葡萄酒市场正迎来新的‘拐点期’，我们已进入消费者主权时代，消费者选择将日趋个性与多元化。”

进入消费者主权时代，产品将再次回归企业战略核心。贵州茅台集团股份有限公司名誉董事长兼技术总顾问季克良在《8161亿市值一个大单品，茅台产品如何打造？》的主题演讲中分享了茅台做强的秘密，“要用匠心精神去做好每一款产品，用给消费者以信心，让产品本身携带信任感，无需消费者去判断选择，企业的品牌或者说产品对消费者而言就是选择。”

1000多种单品随意选

有人士和团队负责“掌眼”，意味着消费者可以放心选择，但是酒向来是有个性的，无论是什么酒。对于消费者而言，葡萄酒不止代表一种生活方式，彰显或优雅、或浪漫、或高贵的格调，更是一种沟通互动的载体，与客户、朋友以及家人在一起时，它是催化剂，可增强彼此间的情感联系。那么，不同的诚选择不同的酒，体现不同的个人态度，就是进一步的需求。

这种多样化需求要求企业担当起“为不同消费者选品”的重任。除了能力，还要有足够强大的实力。一方面要搭建多品类平台，提供满足细分需求的产品、品牌、年份酒等；另一方面还需要借助于大数据研究和分析，搭建、多层次的供给体系。

目前，中粮名庄荟旗下汇聚了高性价比产品，及众多大品牌、大单品全明星阵容，在1000多款单品中，中粮名庄荟手拥三大品类、七大酒王、十大爆品，包括意大利“安东尼世家”、澳大利亚“Penfolds奔富”、“麦格根”、智利“圣丽塔”、西班牙里奥哈“菲斯特”、法国“雷沃堡”、希腊“博塔利”、南非“堡森道”等80余个明星品牌。

意大利安东尼世家天娜干红

智利“圣丽塔”

法国“雷沃堡”

并且联合酒商不断丰富和完善进口酒品类，打造属于的“进口酒”，紧密围绕进口葡萄酒、进口啤酒、进口烈酒三大品类，结合国内消费者的需求，不断进行着产品迭代与品牌升级。与丰富的进口酒品牌和产品相匹配的，是名庄荟五大商业模式的快速推进，目前中粮名庄荟连锁门店已超过400家，覆盖30个省份、上百个地级市，平均每店可覆盖人数超过5万。同时，在天猫、京东、苏宁、考拉等平台建立线上旗舰店，以满足消费者“想买就买，随时可买”的需求。

瞄准未来市场的趋势，产品成为此次战略升级发布会的核心。中粮名庄荟将原先的“1+1大品牌战略”升级为“1+1+N”，在原先的一个大众核心品牌，一个精品核心品牌的基础上，通过“N”这个充满无限可能的变量，来容纳更多满足消费者个性和多元需求的精品酒品牌，从国家、产区、品类不同维度进一步丰富了中粮名庄荟的产品线，形成更为丰富完整的葡萄酒产品体系。